Teste: descubra qual tipo de chefe é o seu

A pedido do EXTRA, empresa de RH montou um quiz que ajuda a identificar o tipo de líder que cada trabalhador possui Dos mais amigáveis e inspiradores aos mais assertivos e determinados, cada chefe possui características e estilos que deixam uma marca nos seus funcionários. Essas particularidades se tornam ainda mais evidentes na hora de liderar e tomar decisões, especialmente quando precisam motivar e orientar suas equipes.
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De acordo com a Gupy, empresa de Tecnologia para Recursos Humanos, os principais perfis de chefes encontrados no mercado de trabalho brasileiro atualmente são: coach, participativo, diretivo, visionário e afetivo.
E se você ficou na dúvida sobre qual o estilo do seu chefe, a pedido do EXTRA, a Gupy preparou um teste para ajudar a identificar qual perfil faz mais o estilo do seu líder. Confira:
Como seu líder orienta o desenvolvimento da equipe no dia a dia?
a) Foca no crescimento individual, ajudando os colaboradores a melhorarem suas habilidades e tomarem melhores decisões.
b) Estimula a participação da equipe na tomada de decisão e valoriza ideias criativas.
c) Define metas claras e delega responsabilidades de acordo com as habilidades dos membros da equipe.
d) Incentiva a equipe a explorar novas abordagens e soluções por conta própria.
e) Oferece suporte personalizado e coaching para o desenvolvimento profissional.
Qual é a abordagem do seu líder ao enfrentar mudanças?
a) Foca no desenvolvimento contínuo da equipe e incentiva a adaptação às mudanças.
b) Promove a colaboração da equipe na resolução de problemas e na implementação de soluções.
c) Toma decisões rápidas e direciona a equipe para atingir resultados específicos.
d) Explora novas oportunidades e riscos calculados.
e) Mantém a estabilidade e assegura a continuidade das operações.
Como seu líder reconhece o trabalho da equipe?
a) Valoriza o crescimento individual e o aprendizado contínuo dos colaboradores.
b) Celebra as conquistas coletivas e promove um ambiente de trabalho positivo.
c) Reconhece o cumprimento de metas e a eficiência na execução das tarefas.
d) Incentiva a inovação e reconhece a criatividade.
e) Apoia o desenvolvimento de habilidades específicas e carreiras individuais.
Como seu líder lida com conflitos dentro da equipe?
a) Facilita a resolução de conflitos, promovendo a comunicação aberta e o entendimento mútuo.
b) Incentiva a equipe a resolver conflitos por meio de consenso e colaboração.
c) Toma decisões rápidas para resolver o conflito e retomar o foco nas metas.
d) Utiliza a visão de longo prazo para contextualizar o conflito e orientar a equipe.
e) Foca no bem-estar emocional dos envolvidos e busca soluções que minimizem o estresse.
Qual é o estilo de comunicação preferido do seu líder?
a) Comunicativo e motivacional, sempre buscando desenvolver habilidades de comunicação na equipe.
b) Aberto e inclusivo, promovendo discussões em grupo e brainstorms.
c) Direto e claro, com foco em instruções precisas e expectativas definidas.
d) Inspirador e persuasivo, compartilhando a visão e as metas de longo prazo.
e) Empático e atencioso, sempre disponível para conversas pessoais e feedbacks individuais.
Como seu líder gere o tempo e a carga de trabalho da equipe?
a) Ajuda a equipe a gerenciar seu tempo, priorizando o desenvolvimento pessoal e profissional.
b) Coordena o tempo com base na participação e nas ideias de todos os membros da equipe.
c) Define prazos claros e distribui as tarefas de forma eficiente.
d) Motiva a equipe a trabalhar em projetos de longo prazo com uma visão inspiradora.
e) Acompanha de perto a carga de trabalho e oferece suporte para balancear o bem-estar e a produtividade.
Qual é a atitude do seu líder em relação ao feedback?
a) Foca em fornecer feedback construtivo que promova o crescimento individual.
b) Encoraja feedback mútuo entre todos os membros da equipe.
c) Dá feedback direto e específico, focado em resultados e eficiência.
d) Usa o feedback para alinhar a equipe com a visão e os objetivos futuros.
e) Dá feedback de maneira cuidadosa e empática, valorizando o bem-estar dos colaboradores.
Resultados:
Maioria a): Líder Coach – Foca no desenvolvimento individual e no crescimento contínuo dos colaboradores.
Maioria b): Líder Participativo – Estimula a participação ativa da equipe na tomada de decisão e na resolução de problemas.
Maioria c): Líder Diretivo – Define metas claras e direciona a equipe para alcançar resultados específicos.
Maioria d): Líder Visionário – Inspira a equipe com uma visão atraente do futuro e desafios ambiciosos.
Maioria e): Líder Afetivo – Prioriza o bem-estar emocional da equipe e dá suporte individualizado.
Conheça os perfis de líderes
Líder Coach
Atitude: É o chefe que foca no desenvolvimento individual dos colaboradores, ajudando-os a tomar as melhores decisões, melhorar a produtividade e alcançar as metas de uma forma independente.
Como lidar: É essencial praticar uma escuta atenta e estruturada, focando em soluções. Construir confiança e empatia por meio do diálogo é importante, assim como fazer perguntas que estimulem a reflexão e o desenvolvimento.
Líder diretivo
Atitude: É aquele que define claramente os resultados esperados e delega responsabilidades para os funcionários de uma forma eficiente, direta, de acordo com as capacidades individuais.
Como lidar: Clareza e autonomia são fundamentais, pois é o que ele espera da equipe. Por isso, é importante compreender bem as expectativas e os objetivos definidos pelo líder. Não hesite em perguntar, caso tenha restado alguma dúvida.
Líder participativo
Atitude: Estimula a participação de todos na tomada de decisão, buscando o consenso e ideias criativas da equipe.
Como lidar: É importante participar ativamente das decisões em equipe, estimular o consenso e respeitar os processos democráticos. Demonstrar flexibilidade para ajustar suas ideias em prol do consenso fortalece o engajamento da equipe e contribui para um ambiente colaborativo e produtivo.
Líder visionário
Atitude: É o chefe que cria uma visão atraente do futuro, inspirando a equipe e reforçando o propósito das ações presentes.
Como lidar: O funcionário deve mostrar entusiasmo e propor maneiras práticas de contribuir para a realização dessa visão, considerando que isso inspira a equipe de trabalho e fortalece o propósito coletivo. Lembre-se: ninguém faz nada sozinho.
Líder afetivo
Atitude: É o profissional que prioriza o bem-estar (físico e mental)e a conexão emocional da equipe, criando um ambiente de trabalho mais acolhedor.
Como lidar: É preciso mostrar interesse genuíno no bem-estar da equipe como um todo, e adaptar a abordagem de trabalho para apoiar essas necessidades. Isso ajuda a construir um ambiente saudável para todos, pois qualidade de vida é o que as pessoas esperam – e merecem.
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